نشخّص العوائق التي تبطئ النمو الاستراتيجي — من المكافآت وبنية الأدوار إلى فجوات السياسات والامتثال لقانون العمل السعودي والسعودة ونطاقات وأنظمة الأداء والتصميم التنظيمي.
نموذج استشاري منظّم يربط المكافآت والأداء والأدوار والحوكمة بقرارات أوضح حول الأشخاص.
نساعد القيادة وفرق الموارد البشرية على هيكلة القرارات خلف التعويضات والأداء والأدوار والحوكمة — ليستند النمو إلى قواعد ومسؤوليات ومنطق تشغيل أوضح.
العمل الاستشاري يتبع نموذجًا من خمس مراحل: شخّص الوضع الراهن، وحلّل الفجوات الهيكلية، وصمّم النظام، ونفّذ جنبًا إلى جنب مع الموارد البشرية والقيادة، وأرسِ الحوكمة.
ارسم الوضع الراهن. حدّد ما يعمل، وما ينقص، وما يتعطل بصمت.
اكشف الفجوات الهيكلية والأولويات الأهم للثمانية عشر شهرًا القادمة.
ابنِ الأنظمة — هياكل وسياسات وأطر — مفصّلة على المنشأة.
أطلق النظام مع الموارد البشرية والقيادة — ودرّب من سيعيشون معه.
أرسِ الحوكمة ودورات المراجعة ليتحسن النظام من دوننا.
سنراجع طلبك ونعود إليك خلال يوم عمل.