التدريب والتطوير

تطوير موجّه بأثر قابل للقياس على الأعمال.

نبني برامج تطوير القيادات وبرامج تدريبية ومسارات تعلّم وورش عمل تطبيقية تحوّل فجوات القدرات إلى تحسّن ملموس في الأداء.

التدريب القيادي
ورشة عمل

مكثفة ليومين · حضورية + محاكاة

الصيغةحضوري
المدةيومان
اللغةثنائية اللغة (عربي + إنجليزي)
الأدواتأطر + نماذج تطبيقية
المجموعةمجموعة مدراء · صيغة تدريب على المهارات
Adaa360
حدّدالتصميمنفّذ
03
مستويات البرامج
تُبنى حسب الطلب
لكل هدف، لا من كتالوج جاهز
تنفيذ هجين
حضوري · رقمي · مدمج
EN / AR
تنفيذ ثنائي اللغة
النتائج

نتائج قابلة للقياس.

بناء القدرات الأساسية الدافعة للإنتاجية، والارتباط الوظيفي، والتميز القيادي.

01الإنتاجية

إنتاجية أعلى

مهارات مرتبطة بالاستراتيجية تنتج أثرًا قابلًا للقياس.

02الاستقرار الوظيفي

ارتباط وظيفي أقوى

من يتطور يبقى أطول ويسهم أكثر.

03العائد

عائد أعلى على القوى العاملة

تدريب مرتبط بفجوات حقيقية يحقق عائدًا قابلًا للقياس.

04التعاقب

التعاقب الوظيفي

ابنِ الجيل القادم من المدراء من الداخل.

البرامج

ثلاث طرق نطوّر بها فرقك.

01

تطوير القيادات

توجيه وورش عمل وبرامج تنفيذية يقدمها ممارسون متمرسون — مبنية حول التحديات القيادية التي تواجهها منشأتك فعلًا.

توجيه · ورش عمل · برامج تنفيذية
02

ورش حضورية وعن بُعد

ورش بالعربية والإنجليزية، حضورية أو عن بُعد — مصممة لتنتقل المهارات إلى رأس العمل.

ثنائية اللغة · حضوري · عن بُعد
03

نظام إدارة التعلّم

مسارات تعلّم مرنة ومنصة متابعة — ليتوسع بناء القدرات دون أن تفقد الرؤية.

مرن · منصة · قابل للتوسع
المنهجية

تطوير مرتبط بأولويات الأعمال.

01

تحديد الفجوات

نستخدم متطلبات الأدوار وفجوات الجدارات ونتائج التقييم وأولويات الأعمال لتحديد الاحتياج التطويري.

02

صمّم المسار

نبني رحلات تعلّم موجهة، وورش عمل، ومسارات توجيه، وبرامج مدعومة بنظام إدارة التعلّم حول القدرة المطلوبة.

03

نفّذ بصيغ متعددة

ننفذ التدخل بصيغة حضورية أو رقمية أو هجينة أو بمجموعات أو ذاتية الوتيرة بحسب حاجة القوى العاملة.

تواصل معنا

لنتحدث.