جولة واحدة من تقييم 360 درجة، تتحول إلى أربعة تقارير مخصصة — ليحصل التنفيذي والموارد البشرية والمدير المباشر والموظف المقيَّم، على التقرير المناسب لاتخاذ القرار.
| نموذج التقييم | متعدد المقيّمين |
| حزمة التقارير | 4 تقارير متمايزة |
| الإطار | مرتبط بالجدارات |
تجربة بسيطة لإدارة تقييم 360° — وضوح كامل في متابعة الحملات، وواجهات تقارير جاهزة، وضوابط سرّية مدمجة في سير العمل.
| الحملة | الحالة | الاكتمال | الإغلاق |
|---|---|---|---|
| القيادة التنفيذية 360 | نشطة | 87% | 26 يونيو |
| إدارة المالية | نشطة | 64% | 10 يوليو |
الفجوة بين التقييم الذاتي وتقييم الآخرين تكشف أين يجب أن يتركز التطوير؛ والتقرير التطويري هو ما يحوّلها إلى قرار. ثلاث طبقات تحكم كل دورة — تقييم متعدد المقيّمين، ومحرك فجوات الإدراك، وقرار التطوير.
كل مخرج مصمم حول القرار الذي سيتخذه قارئه — صورة تنفيذية للمجموعة لمجلس الإدارة، وحقيبة معايرة للموارد البشرية، وتقرير تطوير خاص لكل مشارك، ونظرة عامة على الفريق للمدراء المباشرين.
| الجدارة | النقطة العمياء | المجموعة |
|---|---|---|
| التفكير الاستراتيجي | ||
| قيادة التغيير |
تقييم 360° على مستوى المنشآت يتطلب ثقة مطلقة. نطبّق قواعد صارمة للتجميع الرياضي وسيادة البيانات لتبقى المشاركة مجهولة الهوية تمامًا.
لا تُعرض نتائج أي فئة مقيّمين منفصلة إلا إذا كان عددها ن ≥ 2. الفئات الأصغر تُدمج تلقائيًا في فئة «آخرون» موحّدة لحماية الهوية.
التعليقات النصية تُحذف من تقارير الأفراد منعًا للاستدلال على كاتبها من أسلوبه. المحاور النوعية تظهر على مستوى المجموعات فقط.
البيانات مقيمة بالكامل داخل المملكة، بتوافق تام مع نظام حماية البيانات الشخصية (PDPL) وضوابط الهيئة الوطنية للأمن السيبراني (NCA).
نعم. تُعرض نتائج فئات الزملاء والمرؤوسين فقط عند مشاركة مقيّمَين اثنين أو أكثر (ن ≥ 2)، وتُدمج الفئات الأصغر تلقائيًا في فئة موحّدة.
المقيَّم نفسه ومديره المباشر، إضافة إلى مقيّمَين اثنين آخرين على الأقل.
داخل المملكة العربية السعودية بالكامل، بما يتوافق مع نظام حماية البيانات الشخصية (PDPL) وضوابط الهيئة الوطنية للأمن السيبراني.
نعم. تُصاغ جميع العبارات بالعربية والإنجليزية.
سنراجع طلبك ونعود إليك خلال يوم عمل.